Tritt das Gesetz wie geplant in Kraft, steht ab 2027 für dieselbe Leistung weniger Geld zur Verfügung, während Personal- und Sachkosten weiter steigen. Die gedeckelte Vergütung, die hälftige Refinanzierung von Tarifsteigerungen und der Wegfall des Rechnungszuschlags wirken unmittelbar liquiditätswirksam. Wie stark Ihr Haus betroffen wäre, lässt sich nur über eine konkrete, standortbezogene Liquiditäts- und Ergebnisplanung beurteilen.

Nur eingeschränkt. Mit dem KHAG wurde die volle Finanzwirksamkeit der Vorhaltevergütung auf 2030 verschoben, zusätzliche Mittel fließen nicht ins System. Für standortschwache Häuser kann die Umverteilung von Leistungsgruppen die erhoffte Entlastung sogar aufzehren. Reform und Spargesetz sollten daher gemeinsam in einer Szenarioplanung betrachtet werden.

Das hängt von der Rechtsform des Trägers ab. Bei freigemeinnützigen und privaten Trägern sowie bei kommunalen Häusern in der Rechtsform einer (g)GmbH oder (g)AG gelten die Handlungspflichten von StaRUG und Insolvenzrecht uneingeschränkt. Krankenhäuser, die als kommunale Eigenbetriebe zum Vermögen der Kommune gehören, sind nach § 12 Abs. 1 Nr. 2 InsO insolvenzunfähig. Die Einordnung sollte frühzeitig geklärt werden.

Bei verspäteter Antragstellung haftet die Geschäftsführung nach § 15b InsO für nach Eintritt der Insolvenzreife geleistete Zahlungen: Ansprüche, die auch die Deckungssumme einer D&O-Versicherung übersteigen können. Hinzu treten strafrechtliche Risiken (§ 15a InsO, §§ 263, 266a StGB). Eine dokumentierte Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG und eine belastbare Fortbestehensprognose sind ein wirksamer Schutz.

Kippt die Fortbestehensprognose, ist die Überschuldung nach § 19 InsO zu Liquidationswerten zu prüfen. In vielen Fällen führt das zur rechnerischen Überschuldung und damit zur Antragspflicht, selbst, wenn die Handelsbilanz noch positives Eigenkapital zeigt. Gerade die ab 2027 vorgesehene Erlöskürzung kann eine drohende Zahlungsunfähigkeit bereits im 24-monatigen Prognosezeitraum auslösen.

In aller Regel ja. Verfahren wie das StaRUG-Restrukturierungsverfahren, der Schutzschirm und die Eigenverwaltung sind auf Fortführung ausgerichtet. Über einen Restrukturierungs- oder Insolvenzplan bleibt der Rechtsträger erhalten und damit auch Versorgungsauftrag, Kassenzulassung, Fördermittelbescheide und Patientendaten. Eine Zerschlagung droht vor allem dann, wenn zu spät gehandelt wird.

Ja. Die Instrumente des Sanierungsrechts stehen grundsätzlich allen insolvenzfähigen Trägern offen, bei öffentlichen und freigemeinnützigen Trägern sind zusätzlich gesellschafts- und trägerspezifische Besonderheiten zu beachten. Diese binden wir von Beginn an in die Strategie ein.

Häufig nicht, aber der Spielraum verengt sich mit fortschreitender Krise. Eine Insolvenzverschleppung versperrt den Weg in Schutzschirm und Eigenverwaltung. Je früher die Lage geprüft wird, desto eher lässt sich der privilegierte Weg in ein selbstbestimmtes Verfahren nutzen.

Wir verschaffen uns gemeinsam ein klares Bild Ihrer Situation, indem wir die wirtschaftliche Lage Ihres Hauses besprechen. Sie schildern uns die Ausgangslage, wir ordnen sie ein und benennen offen, welchen Beitrag wir leisten können. So entsteht Klarheit als Grundlage, um die nächsten Schritte fundiert zu überlegen. Das Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.

Das Vertrauen der maßgeblichen Beteiligten auch während eines Schutzschirm- oder Eigenverwaltungsverfahrens zu erhalten, ist Grundlage jedes Sanierungserfolgs. Im Krankenhaussektor ist dabei ein erweiterter Kreis einzubinden, neben Mitarbeitern, Lieferanten und Kreditinstituten etwa Träger, Kommunen und Politik, Kranken- und Pflegekassen sowie das Klinikmanagement. Diese Kommunikationsstrategie entwickeln wir von Beginn an mit Ihnen gemeinsam und stimmen sie mit Ihnen auf Ihr Haus ab.