Sanierung und Insolvenzberatung für
Krankenhäuser

Das beschlossene Gesetz begrenzt die Vergütungsanstiege der Krankenhäuser ab 2027. Für 2027 bis 2029 liegt die Obergrenze für den Kostenanstieg bei der Grundlohnrate abzüglich eines Prozentpunkts. Wie sich dies bei weiter steigenden Personal- und Sachkosten auf Ihr Haus auswirkt, lässt sich nur anhand einer konkreten, standortbezogenen Liquiditäts- und Ergebnisplanung beurteilen.

Nur eingeschränkt. Mit dem KHAG wurde die volle Finanzwirksamkeit der Vorhaltevergütung auf 2030 verschoben, zusätzliche Mittel fließen nicht ins System. Für standortschwache Häuser kann die Umverteilung von Leistungsgruppen die erhoffte Entlastung sogar aufzehren. Reform und Spargesetz sollten daher gemeinsam in einer Szenarioplanung betrachtet werden.

Das hängt von der Rechtsform des Trägers ab. Bei freigemeinnützigen und privaten Trägern sowie bei kommunalen Häusern in der Rechtsform einer (g)GmbH oder (g)AG gelten die Handlungspflichten von StaRUG und Insolvenzrecht uneingeschränkt. Krankenhäuser, die als kommunale Eigenbetriebe zum Vermögen der Kommune gehören, sind nach § 12 Abs. 1 Nr. 2 InsO insolvenzunfähig. Die Einordnung sollte frühzeitig geklärt werden.

Bei verspäteter Antragstellung haftet die Geschäftsführung nach § 15b InsO für nach Eintritt der Insolvenzreife geleistete Zahlungen: Ansprüche, die auch die Deckungssumme einer D&O-Versicherung übersteigen können. Hinzu treten strafrechtliche Risiken (§ 15a InsO, §§ 263, 266a StGB). Eine dokumentierte Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG und eine belastbare Fortbestehensprognose sind ein wirksamer Schutz.

Ist die Fortführung des Unternehmens in den nächsten zwölf Monaten nicht überwiegend wahrscheinlich, muss eine Überschuldung nach § 19 InsO weiter geprüft werden. Positives Eigenkapital in der Handelsbilanz schließt eine insolvenzrechtliche Überschuldung nicht aus. Davon getrennt ist die drohende Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO zu prüfen; hierfür gelten in aller Regel 24 Monate. Die Auswirkungen der Vergütungsbegrenzung ab 2027 sind in den jeweiligen Planungshorizonten zu berücksichtigen.

In aller Regel ja. Verfahren wie das StaRUG-Restrukturierungsverfahren, der Schutzschirm und die Eigenverwaltung sind auf Fortführung ausgerichtet. Über einen Restrukturierungs- oder Insolvenzplan bleibt der Rechtsträger erhalten und damit auch Versorgungsauftrag, Kassenzulassung, Fördermittelbescheide und Patientendaten. Eine Zerschlagung droht vor allem dann, wenn zu spät gehandelt wird.

Ja. Die Instrumente des Sanierungsrechts stehen grundsätzlich allen insolvenzfähigen Trägern offen, bei öffentlichen und freigemeinnützigen Trägern sind zusätzlich gesellschafts- und trägerspezifische Besonderheiten zu beachten. Diese binden wir von Beginn an in die Strategie ein.

Häufig nicht, aber der Spielraum verengt sich mit fortschreitender Krise. Eine Insolvenzverschleppung versperrt den Weg in Schutzschirm und Eigenverwaltung. Je früher die Lage geprüft wird, desto eher lässt sich der privilegierte Weg in ein selbstbestimmtes Verfahren nutzen.

Wir verschaffen uns gemeinsam ein klares Bild Ihrer Situation, indem wir die wirtschaftliche Lage Ihres Hauses besprechen. Sie schildern uns die Ausgangslage, wir ordnen sie ein und benennen offen, welchen Beitrag wir leisten können. So entsteht Klarheit als Grundlage, um die nächsten Schritte fundiert zu überlegen. Das Gespräch ist unverbindlich und vertraulich.

Das Vertrauen der maßgeblichen Beteiligten auch während eines Schutzschirm- oder Eigenverwaltungsverfahrens zu erhalten, ist Grundlage jedes Sanierungserfolgs. Im Krankenhaussektor ist dabei ein erweiterter Kreis einzubinden, neben Mitarbeitern, Lieferanten und Kreditinstituten etwa Träger, Kommunen und Politik, Kranken- und Pflegekassen sowie das Klinikmanagement. Diese Kommunikationsstrategie entwickeln wir von Beginn an mit Ihnen gemeinsam und stimmen sie mit Ihnen auf Ihr Haus ab.