Der Gesetzgeber hat dem modernen Geschäftsführern die strukturierten Verfahren (Schutzschirm und Eigenverwaltung gem. InsO und Restrukturierungsverfahren gem. StaRUG), unter Zugrundelegung des Fresh Start Gedankens des amerikanische Sanierungsrechts an die Hand gegeben, um auch in der wirtschaftlichen Krise handlungsfähig zu bleiben.
Diese strukturierten Verfahren wurden schon in vielen Krankenhaussanierungen erfolgreich umgesetzt wurde, unterscheidet bei den Optionen nach dem Stadium der Krise. Grundsätzlich gilt, dass dem Krankenhausmanager bei einer frühzeitigen Einleitung der Sanierung mehr Handlungsoptionen eröffnet bleiben, als bei einer schon eingetretenen Liquiditätskrise.
Welche Handlungsoption sich für Ihr Krankenhaus als die maßgeschneiderte Lösung bieten, können wir gerne mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch erörtern. Einen ersten Überblick über die in der Übersicht dargestellten Handlungsoptionen erhalten Sie in den folgenden Darstellungen und Erläuterungen.
Wann droht Krankenhaus zahlungsunfähig zu werden?
Ein Krankenhaus ist gem. §18 Abs. 2 InsO drohend zahlungsunfähig, wenn es voraussichtlich nicht in der Lage ist, die bestehenden Zahlungspflichten zum Zeitpunkt der Fälligkeit zu erfüllen. Es wird eine Prognosezeitraum von 24 Monaten als gesetzliche Regelannahme zu Grunde gelegt.
Wann ist ein Krankenhaus bereits zahlungsunfähig im Sinne der Insolvenzantragspflicht?
Ein Krankenhaus ist gem. § 17 Abs. 2 InsO zahlungsunfähig, wenn es nicht in der Lage ist, eine Deckungslücke von 10 Prozent der fälligen Gesamtverbindlichkeiten innerhalb eines kurzen Zeitraums (max. 3 Wochen) zu schließen.
Wann ist ein Krankenhaus insolvenzrechtlich überschuldet?
Die insolvenzrechtliche Überschuldung gem. § 19 InsO unterscheidet sich vom handelsrechtlichen Überschuldungsbegriff. Auch nach Feststellung einer handelsrechtlichen Überschuldung ist diese insolvenzrechtlich nur relevant, wenn zusätzlich festgestellt wird, dass die Fortführung in den nächsten 12 Monaten überwiegend wahrscheinlich ist (positive Fortführungsprognose).
Diese Fortführungsprognose muss schriftlich dokumentiert und verbal beschrieben werden. Eine fehlende oder mangelhafte Fortführungsprognose kann zu erheblichen Geschäftsführerhaftungsansprüchen führen (siehe Handlungspflichten der Krankenhausmanager in der Krise).
Grundlage jedes erfolgversprechenden strukturierten Sanierungsverfahrens ist ein fundiertes betriebswirtschaftliches Sanierungskonzept.
Wir kooperieren im Rahmen der Sanierungskonzepterstellung mit der Strategieberatung SRP Consulting AG und der Hänisch Health Change.
Die strukturierten Sanierungsverfahren bitten entscheidende Vorteile, die den Erfolg der Umsetzung des betriebswirtschaftlichen Sanierungskonzepts sicherstellen:
Für welche Verfahrensart sich die Krankenhausleitung entscheidet, sollte vor dem Hintergrund der besonderen Umstände vor Ort entschieden werden.
Beide Verfahren haben Ihre Vor- und Nachteile, die eine individuelle Einzelfallprüfung erfordern. Hier stehen wir Ihnen gerne mit unserer Expertise zur Seite, um passgenaue Strategien für Ihr Krankenhaus zu entwickeln.
Unsere Kooperationspartner
Die strukturierten Sanierungsverfahren bieten entscheidende Vorteile, die den Erfolg der Umsetzung des betriebswirtschaftlichen Sanierungskonzepts sicherstellen:
Die Sanierung des Krankenhauses in Schutzschirm und Eigenverwaltung honoriert die öffentliche Wahrnehmung und den damit verbundenen erheblich erhöhten Umsetzungsaufwand im Rahmen der Kommunikation, der Mitarbeiterbetreuung und der Einhaltung der insolvenzrechtlichen Handlungs- und Berichtspflichten mit erheblichen Vorteilen, die die Umsetzung von tiefgreifenden Sanierungsmaßnahmen oft erst ermöglichen:
Sowohl die Sanierung im Rahmen eines Restrukturierungsplanverfahrens gem. StaRUG als auch die Sanierung in einem insolvenzrechtlichen Schutzschirm oder Eigenverwaltungsverfahren zielt auf eine Fortführung des Krankenhausträgers im Wege eines Vergleichs mit der Mehrheit der Gläubiger
Ziel sind die gerichtliche Bestätigung eines Restrukturierungsplans oder Insolvenzplans. Diese Pläne regeln im Wesentlichen die folgenden Punkte:
Warum sind die Sanierung im Rahmen eines Restrukturierungsoder Insolvenzplans die ideale Grundlage für eine bestandskräftige Neuausrichtung des Krankenhauses in einer Krise?
Im fremdverwalteten Regelinsolvenzverfahren ohne Insolvenzplan ist die Tätigkeit des Insolvenzverwalters auf die Verwertung der Vermögenswerte fokussiert.
Ein Erhalt des Krankenhausbetriebs ohne Planverfahren kann nur im Wege des Verkaufs des Krankenhauses über einen sog. Asset Deal erfolgen. Der Käufer müsste sämtliche bestehenden Verträge des Krankenhauses neu verhandeln.
Nur über einen Restrukturierungs- oder Insolvenzplan kann der Rechtsträgererhalt und somit folgende Vorteile sichergestellt werden:
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